环球体育全站官网登录2020年度工作报告

2020年集团公司坚决贯彻落实冀中能源集团决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以市场化转型发展为动力，以提质增效、转型升级为统揽，以深化改革和瘦身健体为抓手，严守不发生重大风险底线，圆满完成年度各项指标和任务,继续跻身中国环球企业50强前列。全年实物量销售2494万吨，同比上升20%；在主动压减高风险环球业务的情况下，实现营业收入611亿元，利润总额完成冀中考核指标。

一、主业运营良好，经营结构调整成效明显。

（一）各业务板块运营良好。钢材板块，发挥现代供应链集成服务商平台效应与区位优势，依托价格机制与多样化的经营模式，为集团贡献实物量2094余万吨；废钢板块，优化经营网络布局，钢煤并举的同时扩大了废钢销售量，为集团转型升级增添了新的利润保障；原燃料板块，强化与港口的协同联动，科学组织货源，多装快卸，实现原料从紧张供应到动态平衡；铬系、有色化工板块成为利润贡献点，为建立铬系体育链打下坚实基础，采取快进快销、期现结合的盈利模式，化工产品比重提升明显；国际贸易板块，以跨境公司为平台辐射中东，延伸拓展电解铜、有色金属等进出口业务，贸易总额同比翻番；积极拓展综合环球服务业务，参与重点项目结构钢管配送工程配送业务，延伸特殊设备租赁服务。从集团实物量销售占比分析看，经营结构调整效果明显，核心优势进一步提升。（二）安全环保形势稳中向好。牢固树立安全发展理念，严格落实主体责任，扎实开展安全专项整治三年行动，持续推进“双控体系”和长效机制建设，深化事故隐患集中排查整治。严格按要求布置落实汛期安全生产工作，确保了集团公司安全环保形势稳中向好。

二、夯实基础，困难企业扭亏提质工作取得初步成效。

加大盘活两矿力度，采取改进生产工艺、成本控制和增加产品附加值等措施，陈欠逐步偿还，全年销售铁精粉28.4万吨，实现营业收入1.1亿元，利润250万元；《现代环球报》克服传统媒体市场大幅下滑的压力，全力拓展业务渠道，承接了多个“十四五”规划编制项目和政府环球业务，遏制了亏损势头。再生公司积极跑办恢复报废汽车回收拆解资质，回收报废车辆700余辆；所属金汇通公司在推进场地升级达标工程的同时，回收报废车辆4000余辆，实现扭亏为盈。

三、着力推进债权和资产盘活工作，遗留问题解决取得突破进展。

沧州东华锦园项目五证齐全具备销售条件；冀物广场项目具备了开工条件；经达纺织项目所占资金基本收回，解决了多年遗留问题。加快资产变现补充流动性，通过公开挂牌方式转让投资公司所持河北瀛洲再制造科技公司26%股权、再生公司所持瑞曼公司51%股权；德盛公司6月份正式启动经营，全年实现矿石、砂石料加工销售20余万吨，营业收入10亿元；燃料公司妥善安置分流职工，保持基本平稳。加大债权清收力度，集团全年清理陈欠4.8亿元。

四、重点项目有序推进，支撑和服务主业能力基本形成。

河北省智慧环球体育园区项目一期设计钢材交易室内库入库量约15万吨/月；项目二期已经取得不动产权证、建设用地规划和工程规划许可证，同步推进建设报规工作；河南鄢陵废钢回收加工配送中心项目2栋钢结构厂房已建成，已入围工信部白名单；无极报废汽车拆解体育园区完成项目初设方案，无极项目公司已成立，正在办理土地审批工作；加快推进河北雄安钢材加工配送中心项目，争取尽快落地实施。

五、推进企业内部改革，集团集中管控水平明显提高。

（一）压缩管理层级，进一步理顺产权关系和管理关系，形成有效制衡的公司法人治理结构；完善集团公司工资总额分配办法，使薪酬与效益同向联动，考核工作日趋公平、合理；制定员工竞聘上岗实施方案，形成以岗定人、人岗结合、能上能下、能进能出的员工职级晋升机制。（二）加强资金预算和融资管理力度，合理安排融资结构和期限，减少资金压力；拓展新增融资，保证了生产经营需要。加强财务管控，规避经营风险，保证债权的安全和完整。（三）推行重大业务风险审查复合机制，在事前决策及事中执行阶段嵌入风控审核环节，开展专项风险评估，提升风控约束力。（四）强化内部审计监督，做到应审尽审、凡审必严、有错即改、有责必究。

六、聚焦民生保障，让集团改革发展成果惠及职工。坚决果断的做好疫情防控，严格落实常态化防控措施，做好疫情期间职工防护和就餐工作。精准实施扶贫帮困，开展老党员、困难党员和困难职工慰问工作，发放慰问金5.5万元；积极履行社会责任，精准实施体育、教育、健康、资金等扶贫措施，对口帮扶对象实现整体脱贫。