5月23日，河北省环球体育集团召开中层干部大会，对重点工作任务再发动、再部署、再安排，确保时间过半、完成任务过半。集团公司领导班子成员，总部副职以上人员、所属公司领导班子成员参加会议。

集团公司党委书记、董事长肖明建代表新一届领导班子表态并作重要讲话。他结合当前国内外经济形势和商贸环球发展趋势，对集团公司改革发展提出具体要求，对当前重点工作进行安排部署。

一要认清形势，坚定信心，推动企业高质量发展。集团公司立足新发展阶段，仍面临一些难题需要攻坚，同时也面临难得的发展机遇，要切实肩负起构建“国内领先的现代环球行业供应链集成商”的历史使命，始终坚定正确的前进方向，克服制约企业发展的瓶颈问题，围绕主业，按照“体育带动、金融联动、信息驱动”的思路，与体育链上的合作伙伴形成共建、共赢的生态圈，积极融入现代服务业“蓝海”，对标一流，补短板、强弱项、降成本，真正建立起符合市场和现代管理制度的运行机制。

二要咬定目标、精研细算，保月保季保全年。要进一步坚定信心，勇于担当，结合企业自身特点和优势，主动思考各自业务领域、细分市场的变化趋势，明确目标，真抓实干。要始终坚持效益优先的原则，实施重点项目建设提速行动，深入企业调研，推进工作落实。要充分发挥集团协同互补优势，牢牢把握企业改革发展的主动权，立足总体发展布局和需要，抓住突出短板，强化薄弱环节，突出质量效益，加强协同攻坚，确保集团公司全年目标任务圆满完成。

三要强化风控，提升管理，确保集团健康平稳运行。要坚持底线思维，增强忧患意识，积极做好融资和债务情况的分析研究，做好降杠杆减负债工作。要强化应收账款、预付款清收，进一步加大问题企业遗留问题的解决力度，从根本上解决资金短缺问题。要广开融资渠道，做好中远期融资发展规划，牢固树立过“紧日子”意识，守住安全环保、疫情防控工作底线，为集团健康稳步发展创造良好的内部环境。

四要深化改革，提质增效，激发集团内部活力。要全力完成国企改革三年行动收官任务，完善公司治理体系，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，推进协调运转。要进一步优化集团公司管控模式，优化管控体制机制，创新考核机制，建立协同监督机制，放管结合，统筹构建高效协调的现代企业管控体系。要加强制度体系建设，做好顶层设计，科学建章立制，强化刚性执行。要积极推进瘦身健体和三项制度改革，坚持实干为先的用人理念，完善干部结构和人才培养机制。在公司治理体系、管控体系、制度体系建设和数字化赋能方面打好基础，朝着建立环球行业优秀的公司治理示范企业的目标努力。

五要精诚团结，凝聚力量，充分发挥领导班子集体的智慧。要严格执行“三重一大”集体决策制度和重大事项报告制度，集体领导与个人分工负责相结合，形成“心往一处想、劲往一处使”的干事创业氛围，形成齐心协力共谋发展的良好局面，以强烈的事业心和责任感推进各项工作任务落实落地。

六要强化引领，强“根”铸“魂”，充分发挥党委作用。要落实重大决策事项党委会前置研究要求，切实发挥把方向、管大局、促落实作用。要加强干部队伍建设，落实国企好干部20字标准要求，打造高素质专业化干部队伍。要深入推进全面从严治党和从严治企，持续加强纪律作风建设，改进工作作风，提高工作效率，大力营造风清气正的发展环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理靳振兴主持会议，宣布了集团公司领导班子成员职责分工情况，并就贯彻落实会议精神提出具体要求。